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本地區其他名人堂入選企業家

時間:2019-05-18 14:52:44  來源:本站  作者:
公司

qq飞车手游吧飞碟 www.ylpnm.icu   施文博不喜“發聲”他從未接受過媒體采訪。但他又是媒體追逐的名人他把一家靠136萬元人民幣開始的企業做到千億港幣市值這總是讓媒體充滿好奇。尤其是,2015年他連續第12年登上富豪榜并成為福建首富后,媒體圍觀的熱度更勝從前。神秘、低調,冒險、執著等等,構成了施文博的縮影,但卻不是他的全部。

  施文博,1950年出生于福建泉州,70年代移居香港。1980年,30歲的施文博順應改革開放趨勢回到泉州老家從事服裝生意。當時在泉州晉江,家家戶戶做服裝,滿街都是老板,不過這些家庭作坊式的服裝廠無一例外地靠接外資訂單過活。這是一項看似穩賺不賠的生意。但到了1983年,美國實施對華進口紡織品限額制度,導致晉江眾多服裝廠出現經營困難。

  作為港商,施文博對生意的嗅覺十分靈敏。他早就感到沒有自有品牌的晉江服裝業存在的突出問題,也早早尋找出路。與他一樣,他的老鄉同樣是做服裝起家的許連捷,也認為賺手工費的生意沒有前途。這兩位偶然相遇、惺惺相惜的老鄉,因為同樣的困惑走到了一起。

  冥冥中的好運氣似乎跟著這兩位尋找新機會的人。當時,在國內還沒有形成氣候的衛生巾產品,因為一位前來拜訪的人的簡單幾句話突然間闖進他們的視野。中國內地在1982年才引進第一條衛生巾生產線,消費市場也僅僅存在于幾個大中城市。在這些城市以外,大多數成年女性依舊用極為原始的“土方法”解決每個月里難言的幾天。鑒于此,他們認為,在西方早就普及的安全、方便、衛生、舒適的衛生巾一定有市場。

  經過一番籌備,1985年,施文博、許連捷等幾人集資136萬元人民幣成立恒安實業有限公司,正式開始衛生巾生意。恒安也因此成為內地最早一批生產衛生巾產品的民營企業。

  這是一次隱藏許多風險的創業,因為90%的生產原料需要進口,因為民營企業沒有外匯購買額度。國營廠用2.4元人民幣買1美元外匯,恒安要花費5.6元才能買到1美元外匯,然后再變成進口原料。恒安創始高管甚至說,如果早知如此絕對不會碰這項生意。因為成本高,恒安生產的產品比國營廠的貴0.2元(每包16片,國營廠售價0.7元,恒安0.9元)。不過,他們在產品上增加了“附加值”一般產品是兩點背膠設計,他們采用兩條背膠設計,相對比較穩固、實用。因此,恒安生產的“安樂”衛生巾產品以差異化的方式做到了領先。

  只是,因為當時的經濟和消費觀念落后,消費者更愿意選用0.17元的衛生用紙。所以,恒安在創辦的頭一年銷售慘淡,全年虧損。

  1986年,施文博帶領恒安花費數萬元在熱播港劇中插播廣告,以安全、快樂為品牌訴求的“安樂”衛生巾一下子“廣而告之”,達到了教育市場的目的,也由此打破了困難局面。他們聚焦于城市消費群體,“安樂”首次打入上海就迅速取得了當地近80%的市場份額。原來在上海占據壟斷地位的四大國營廠被迫退出上海。取得上海突破后,恒安馬上向全國推進,并取得了想象不到的輝煌成績。在他們取得市場突破之際,跨國巨頭寶潔進入內地衛生巾市場。對此,恒安全力推進渠道戰略,在大中小城市進行全覆蓋。1989年,恒安10條生產線滿負荷運轉,凈利潤率超過20%,公司之前的投資在當年即全部賺回。

  1991年,“安樂”成為中國衛生巾行業的第一品牌,拿下全國40%的市場份額。彼時,衛生巾市場大爆發??醋薊岬幕ㄍ?、金佰利和強生等跨國公司也陸續進入中國,國內也一夜之間涌現5000多家本土衛生巾生產企業。

  面對國內外的新挑戰者,施文博和他的管理團隊實施了對標花王公司的策略。1992年,他們投巨資進行轉型升級,引入一批先進的衛生巾生產設備和原料生產配套設備。在產品方面,他們在既有的面向大眾市場的“安樂”衛生巾以外,推出高端產品“安爾樂”護翼衛生巾,形成了高低端搭配的產品格局。因為產品品質持續提升,以及數年經營積累下的渠道資源、高效管理經驗等,恒安的衛生巾業務在競爭中繼續保持領先優勢。

  1993年,施文博實施集團化改革,正式成立恒安集團,并將業務方向從衛生巾品類擴大到個人衛生用品領域,進一步深化多元化布局。隨后,“安兒樂”嬰兒紙尿褲業務、主打生活用紙的“恒安紙業”相繼開展。

  1995年,恒安集團銷售額邁上10億元臺階,盈利水平領先同業。但企業存在的問題也開始凸顯,尤其是由兄弟、朋友、同學構成的創業團隊,發揮過積極作用但也極大地減弱了公司對優秀人才的吸引力。施文博和核心高管認識到,在公司盈利很好的情況下,要優先解決這個可能阻礙公司進一步做大的突出問題。

  在上世紀90年代,內地家族企業為解決困擾公司可持續發展的治理和管理問題,熱衷于上市,希望以此來實現公司治理和管理的規范化和現代化。施文博想到的也是上市,但他避開了千軍萬馬闖獨木橋的內地資本市場,而是將目光投向了資本市場發達的香港。

  恒安上市的決定,在集團內部引起許多股東不滿因為公司不缺錢,上市等于把錢分給別人。盡管如此,施文博與許連捷等主要股東達成一致意見,并對其他股東做了很多說服工作。于是,他們開始到香港聯絡會計師事務所幫助公司進行上市輔導工作。最早,他們與香港有名的羅兵咸會計師事務所做了接洽。在他們接洽過程中,香港容永道會計師事務所參與進來,并投入了極大的熱情和周到的服務。

  1997年中,恒安集團確定容永道會計師事務所擔任其香港上市的申報會計師,公司由此進入上市時間。因為香港和內地會計制度存在差異,恒安會同容永道事務所對集團遍布全國的數十家子公司逐一進行審計和審閱工作。集團總部以及各子公司產權不清、股權模糊、管理架構不合理、經營性資產和非經營性資產一體化等等問題,忙壞了合作伙伴,也讓恒安在這一過程中如預期那樣了解、熟悉了規范的運營制度。

  經過一年多的準備,1998年12月8日,恒安國際集團在香港聯交所成功上市這是晉江第一家上市公司。盡管當時香港正遭受東南亞金融風暴侵襲,但恒安國際以10倍的市盈率創出了當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數。恒安國際一舉融資7億元(港幣,下同),是當年香港聯交所融資最大的一支股票。

  實際上,恒安集團從香港融來的資金直到四年后開展企業并購才用完。恒安上市志在規范化,為了讓優秀人才流入,僅1999年上半年,恒安就勸退不適應發展要求的41名股東高管。公司治理由此從“家族治理”變成了靠健全的制度及職業經理人管理運行。這是恒安長久發展的一個根本,這也讓恒安躲開了一次險惡的?;?。

  1999年,恒安副總裁吳世界一家遇害,案件的調查取證工作持續了近一年,恒安因此出現了一次長時間的管理癱瘓。如此的突發事件,如果發生在家族企業,勢必造成不可挽回的損失甚至破產。但恒安規范和透明的運營流程,健全清晰的財務制度,讓恒安得以在風雨中繼續前行。

  施文博(右二)與恒安集團CEO許連捷(左二),恒安集團執行總裁、COO許水深(右一)在公司業績發布會上

  2002年,全球著名管理顧問公司美國湯姆斯集團恒安耗資2000萬元聘請進駐恒安,幫助推進恒安優化流程、提高效率的“TCT行動”(Total Cycle Time,全周期時間管理模式),同時幫助恒安進行產銷分離,實現恒安從分公司制到事業部制的轉變。原來由分公司獨立生產銷售的紙巾、衛生巾、紙尿褲三大品類,其生產統一由生產運營部負責,銷售由銷售事業部負責,生產事業部與銷售事業部實行獨立核算。兩大事業部之間的產品和物資流動,需進行內部結算。

  這次管理變革帶來了顯見的營收增長。2002年,恒安年銷售額約11億元,到2007年集團銷售額達到54億元,增長了5倍,利潤也增長了5倍達到10億元。同時,人均貢獻率也提高了4.5倍。

  2007年底,在營業額和利潤倍增之際,恒安集團CEO許連捷提出實施二次管理變革。幕后的施文博則給予積極支持。隨后,恒安聘請美國管理咨詢公司博斯做目標管理,包括戰略規劃、管理控制、供應鏈優化和績效管理四大???。2008年,恒安啟動卓越績效管理體系項目,在包括質量管理、企業文化、環境?;?、社會責任等所有層面,為“百年恒安”目標重做制度設計。

  這次管理變革帶來了恒安的更大發展。到2009年,恒安集團年營業額突破100億元,2013年突破200億元。2014年,恒安集團實現營收238.3億元,營業利潤57.5億元,分別比2007年增長4倍和近6倍。施文博說:“回顧2014年,作為中國領先的個人及家庭衛生用品企業,恒安憑借規模優勢及有效的成本控制措施,緊抓機遇,繼續實現平穩增長。”

  目前,恒安集團是國內最大的生活用紙和婦幼衛生用品制造商,在全國擁有40余家分公司,3000多家分銷商,固定資產200多億元,產品覆蓋全國以及東南亞、非洲等廣大地區。集團培育了四大業務,包括衛生巾業務、紙巾業務、紙尿褲業務和零食業務;以及7大品牌,其中七度空間、安爾樂、安樂衛生巾,安兒樂嬰兒紙尿褲,心相印紙品等品牌連續多年居全國同業前茅。

  在衛生巾等產品品類競爭同質化的當下,施文博說,將以產品改善計劃以及高水平企業管治繼續擴大戰果,保持市場領導地位。眾所周知的是,恒安在2014年3月即宣布聯手IBM啟動第三次管理變革,意圖打造大數據產業模式。新的變革預期如何?目前,股票市場給出了積極回響,恒安國際總市值從去年的千億規模躍上1200億港元。

  在施文博和其卓越管理團隊的共同帶領下,恒安從136萬元人民幣開始一路發展到市值過千億港元的紙業王者。同時,施文博的個人資產也實現了從地到天的變化,在“2015福布斯全球富豪榜”上,施文博、許連捷與新華都集團創辦人陳發樹都以28億美元(約217億港元)身家并列福建首富,全球排名第663位。

  企業乃至個人財富的神奇變化,施文博所倚靠的只有一條:“居安思危,開拓創新”。當外界認定恒安已安枕無憂的時候,施文博等人正反思可能的?;?。就像2008年恒安“意外”出手并購親親食品一樣,恒安的領袖們不甘心僅僅成就一個紙業帝國。對于他們來說,“帝國”的邊界還遠未觸及,他們在紙業、食品上的不斷鞏固與嘗試,透露的是他們在快速消費品領域的無比雄心。與這種雄心同時連綴的還有“穩健”二字。在將親親食品收入囊中6年后,恒安才開始對其展開整合工作,原因是他們覺得自己對食品行業要有一個理解消化的過程。

  施文博們希望只要做就要做到最好最優,要么就要繼續做好準備工作。他們追求穩健有效的“健康與成長”,任何可能的風險都要提前消化,不留后患。

  恒安正經歷新的管理變革。施文博以及他的團隊的共識是,再好的制度也要“人”來執行,“人”的作用最大也最需要好的示范作用。恒安創立時規定:招待客戶絕不許去KTV等娛樂場所。施文博、許連捷等帶頭遵守,這讓恒安的股東和員工們佩服無比。恒安每次重大管理調整都能在短時間內調到位,這與公司領導者的自我約束和帶頭作用有莫大關系。

  除此以外,施文博與許連捷等高管更在社會事務上不斷作為,影響了公司,甚至影響了晉江這一方水土。

  早在1992年,施文博捐資38萬元人民幣興建安海醫院急救大樓。后來他還捐資設立了安海醫院生命救助發展基金,興建了“安海醫院生命救助發展基金大樓”、“文博科技大樓”等。同時,他還在抗洪、雪災、汶川地震等突發事件中積極捐款,并向晉江慈善總會、龍僑中學、龍湖鎮光廈小學、安海鎮等單位和組織捐款,至今已為國內公益事業捐資過億元。同樣,許連捷也是大手筆捐贈。多年來,他在社會公益事業上捐款超過3億元。

  在施文博和許連捷等人的主持下,恒安集團一直是晉江社會公益事業領域的排頭兵。早在1997年,恒安集團針對國企職工下崗問題,捐款1000萬元人民幣設立“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學會”。之后,恒安集團在災害、助貧、助學等社會公益事業上屢有作為。2014年12月18日,在恒安集團30周年慶“愛改變生活”即“恒安三十周年”系列活動啟動儀式上,恒安向晉江市慈善總會捐出2億元善款這是恒安集團2010年在晉江市慈善總會捐資1億元設立恒安慈善基金后又一重大捐贈。至此,恒安集團以及主要股東在各類公益事業中累計捐贈8億多元。

  恒安以及主要股東持續多年的奉獻社會的舉動,讓這家企業和員工在當地擁有極好的口碑。恒安集團在2008年被授予“中華慈善獎”后,至今多次獲頒各種慈善獎。施文博和許連捷也多次登上各類慈善榜,并被當地政府和社會組織授予“慈善家”稱號。

  “行有余力,就應回饋。”這是施文博和恒安的領導者們的一個共識。施文博和許連捷也認為,他們首先是“企業家”企業做好了,才能持續回饋社會。

  行動會說話。從不接受媒體采訪的施文博,無須發聲,聲名已遠播四海。他以及許連捷、恒安集團“行勝于言”的做派,也正是恒安集團帝國輝煌的一大基石。

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